7月28日，奥运火炬传递至洛杉矶纪念体育场，即意味着这场有着太多特例的第二十三届夏季奥林匹克运动会正式开幕了。
洛杉矶纪念体育场名字当中的“纪念”，源于1921年的兴建倡议，是指纪念第一次世界大战的退伍军人，到了1968年改订为纪念所有战争的退伍军人。
1932年洛杉矶奥运会的开幕式和闭幕式，就在洛杉矶纪念体育场举行，那个奥运火炬塔保留至今，本届奥运会的圣火同样会在这里熊熊燃烧半个月。
因此，洛杉矶纪念体育场成为世界上唯一作为两届奥运会主场馆的体育场，堪称一个历史见证了。就在奥运会开幕的今天，其被定为美国国家历史地标。
可容纳92000余名观众的洛杉矶纪念体育场，翻新修缮经费同样依靠商业赞助，比如大西洋列奇费尔特色公司便贡献了500万美元，座位被换成座椅，增添了100多个包厢。
唐焕便坐在其中一个包厢里，气定神闲地欣赏着开幕式，目光偶尔方圆电脑和ea的广告，会满意地微微颔首。
在彼得·尤伯罗斯的带领下，本届奥运会筹备委员会的商业化运作空前成功。
由于他所制定的赞助规则——同一领域的企业只选择一家，从而使得有意参与其中的商家，彼此之间竞争得极为激烈。
其中一个著名的例子就是可口可乐和百事可乐的争夺，最后前者以1300万美元的投标胜出。
赞助商们的勾心斗角，有时候也闹出了笑话，柯达与富士的竞争过程便是如此。
本来在1982年的时候，经过努力，彼得·尤伯罗斯与柯达签订了价值400万美元的赞助合约。但柯达为了银行利息收入，故意拖延支付赞助款，结果被富士乘虚而入，以700万美元的价格横刀夺爱，把柯达挤了出去。
眼见着竟然在家门口失去了本来已经到了手的奥运会赞助合约。柯达顿时恼羞成怒，试图通过舆lùn_gōng击彼得·尤伯罗斯和洛杉矶奥组委背信弃义、唯利是图，来挽回败局，。但还是无济于事。
彼得·尤伯罗斯和洛杉矶奥组委都敢特立独行地把奥运火炬传递拿出来按照公里来卖，还能在乎柯达的口水么？
他们的规则简单得可爱，即金钱面前，人人平等，人人都有机会。没有什么脑洞不能开。
唐焕对此举双手欢迎，要不然他这个暴发户，即使蹿升速度再快，本届奥运会的一些环节，也来不及参与其中，电视转播就是一个例子。
毫无疑问，在特许赞助商计划、电视转播、特许授权、门票等等收入来源当中，电视转播占据着举足轻重的地位。
彼得·尤伯罗斯及其班子深知这一点，于是对电视转播权的销售进行了周密的研究，进而精心推出了一个捞金方案——为美国地区的电视转播权开价2亿美元。同时要求中标者提供技术设备。
美国广播公司、哥伦比亚广播公司、全国广播公司这三大电视网，成为必然出现的传统角逐者，有着唐焕支持的透纳广播公司也加入了进来。
那时候，泰德·透纳还没有收购大都会媒体的有线电视网，外界普遍认为他是一个陪太子读书的边缘角色，毕竟你再有钱和舍得砸钱，你的广播范围远远落后其它三大家，也太影响奥运会转播的效果了。
结果人们还是低估了彼得·尤伯罗斯吸金的决心，为了从泰德·透纳这个金主身上刮下一层油，他悍然修改了销售方案。帮助有线电视新闻网打造了一个有限度的有线电视转播牌照竞标。
最后，洛杉矶奥运会美国地区的电视转播权，无形中来了个“一女二嫁”，被美国广播公司和透纳广播公司分别以2亿2500万美元和1亿美元的价格瓜分。
彼得·尤伯罗斯这种“只要有钱什么都好商量”的做派。又惹来一片非议之声。
不过，随着有线电视新闻网吞并大都会媒体的有线电视网，规模迅速膨胀，一跃成为美国第四大电视网，那些怀疑靠着首富先生狐假虎威的有线电视新闻网，无法合格转播奥运会的家伙就自动哑火了。
事实上。商家们对于奥运会的商业宣传作用都是非常认可的，只是之前几届奥组委没有像彼得·尤伯罗斯那样，逼着国际奥组委屡开特例，摆脱了条条框框的束缚，彻底盘活了奥运会这盘棋。
做为诸多踊跃参与的商家之一，唐焕在洛杉矶奥运会这个活力十足的商业推广平台上，主推旗下四大企业——ea、方圆、哲儒和太平洋电讯。
其中，只有ea和方圆得到了奥运会全球top赞助商的资格，因为它们都属于公众上市公司，哲儒便让位给了方圆，而太平洋电讯虽然经营的不错，但毕竟还是一家普通的通讯公司，争不过占据先发优势的前母公司——美国电话电报公司。
在竞标过程当中，ea和方圆所遭遇的同行挑战并不算多激烈：前者的业内霸主位置坐得很稳，其它追赶者更愿意把资源投在产品研发上；后者倒是面临着ibm、惠普等老牌企业的竞争。
只是大家在营销观念上存在着侧重点上的不同，方圆是靠着带有大众消费品属性的个人电脑起家，并打响知名度的，因此在市场推广上不遗余力；而ibm、惠普等传统型科技公司，则业务早就成熟，故而资金投入额度不如方圆这个新锐豪气，自然而然地便落了下风。
注意到唐焕颇为得意方圆电脑和ea在奥运会上的广告表现，王安笑道：“年轻